Serviciul Business Manager

Managementul lanțului valoric (VCM)
Managementul lanțului valoric (VCM) este un instrument de analiză strategică a afacerilor utilizat pentru integrarea și colaborarea fără probleme a componentelor și resurselor lanțului valoric.VCM se concentrează pe minimizarea resurselor și pe accesarea valorii la fiecare nivel de lanț, rezultând o integrare optimă a proceselor, scăderea stocurilor, produse mai bune și o satisfacție sporită a clienților.Include mai multe aspecte, cum ar fi managementul proceselor de afaceri, managementul aprovizionării, managementul pieței, managementul profitului, managementul costurilor și managementul eficienței etc.

Strategia de competențe de bază a VCM este concepută pentru a ajuta la eficientizarea operațiunilor și pentru a le face mai profitabile prin mutarea sarcinilor și operațiunilor de competență mai puțin eficiente și non-core în afara întreprinderii.VCM solicită procese de afaceri repetabile și măsurabile pentru a gestiona mai bine datele de bază ale produsului pentru a se asigura că așteptările și angajamentele clienților sunt îndeplinite.Active VCM permite ca procesele de lansare și schimbare să fie mai bine gestionate de la concept până la implementare.Procesele standard, fiabile și repetabile ale lanțului valoric contribuie în mod semnificativ la reducerea ineficiențelor operaționale generale și a risipei.

Rularea managementului procesului
Managementul proceselor este ansamblul activităților de planificare și monitorizare a performanței unui proces de afaceri.Este aplicarea cunoștințelor, abilităților, instrumentelor, tehnicilor și sistemelor pentru a defini, vizualiza, măsura, controla, raporta și îmbunătăți procesele cu scopul de a îndeplini cerințele clienților în mod profitabil.Managementul proceselor de afaceri este un domeniu al managementului operațiunilor care se concentrează pe îmbunătățirea performanței corporative prin gestionarea și optimizarea proceselor de afaceri ale unei companii.Este propice pentru eliminarea riscurilor, pentru a face funcționarea fără probleme și pentru a minimiza rata de eșec a întreprinderii.

Serviciile de procese ale Tannet constau din servicii de macroprocese și servicii de microprocese.Serviciile de macroprocese includ proiectarea lanțului valoric industrial, proiectarea lanțului de aprovizionare, proiectarea procesului de marketing și proiectarea procesului de management (proces administrativ și proces de afaceri);în timp ce serviciile de microprocese includ proiectarea fluxului de produse, proiectarea fluxului de capital, proiectarea fluxului de facturi, proiectarea fluxului clienților, planificarea fluxului de personal, planificarea fluxului de documente.

Managementul personalului
Managementul personalului poate fi definit ca obținerea, utilizarea și menținerea unei forțe de muncă satisfăcute.Este o parte semnificativă a managementului preocupată de angajații la locul de muncă și de relația lor în cadrul organizației.Managementul personalului este planificarea, organizarea, compensarea, integrarea și întreținerea oamenilor în scopul de a contribui la obiectivele organizaționale, individuale și societale.

Cu alte cuvinte, managementul personalului poate fi înțeles din perspectiva managementului sarcinilor, a interacțiunii de conducere și implementare și a culturii de afaceri și a formării ideologiei.Managerii nu sunt doar responsabili pentru munca personalului său, ci ar trebui să fie responsabili și pentru performanța întreprinderii.Dacă el/ea dorește să îmbunătățească performanța, el/ea trebuie să îndrume personalul pentru a îndeplini bine sarcina.Alocarea eficientă a muncii este punctul central al sarcinilor de management.Pentru a aloca sarcini, pe de o parte, managerii trebuie să acționeze ca antrenori și comandanți ai angajaților pentru a-i ajuta să aleagă modalitatea mai bună de a îndeplini sarcinile și să aloce resursele relevante în conformitate cu obiectivele, standardele și procedurile;pe de altă parte, angajații trebuie să aibă o anumită capacitate de executare.Adică, conducerea și angajații trebuie să comunice și să interacționeze într-un mod eficient.

Serviciile de management al personalului Tannet includ, dar nu se limitează la, planificarea resurselor umane, recrutarea și alocarea, formarea și dezvoltarea, managementul performanței, managementul compensațiilor și bunăstării, managementul relațiilor cu angajații;managementul psihologiei (managementul mentalității), managementul comportamentului, managementul comunicării, managementul relațiilor, responsabilitatea morală, managementul documentelor, managementul postului etc.

Management financiar
Managementul financiar se referă la gestionarea eficientă și eficientă a banilor în așa fel încât să se îndeplinească obiectivele întreprinderii.Include modul de strângere a capitalului și modul de alocare a capitalului.Nu numai pentru bugetarea pe termen lung, ci și pentru alocarea resurselor pe termen scurt, cum ar fi pasivele curente.De asemenea, se ocupă de politicile de dividende ale deținătorilor de acțiuni.

Managementul financiar constă în managementul costurilor, managementul bilanţului, managementul profiturilor şi pierderilor, planificarea şi aranjamentele fiscale, precum şi managementul activelor.Pentru întreprinderile noi, este important să se facă o estimare bună a costurilor și vânzărilor, profiturilor și pierderilor.Luarea în considerare a surselor corespunzătoare de finanțare poate ajuta companiile să evite problemele fluxului de numerar, chiar și eșecul înființării.Există părți fixe și curente ale bilanțului activelor.Activele fixe se referă la active care nu pot fi convertite cu ușurință în numerar, cum ar fi instalații, imobilizări, echipamente etc. Un activ curent este un element din bilanțul unei entități care este fie numerar, fie un echivalent de numerar, fie care poate fi convertit în numerar într-un an.Nu este ușor pentru start-up-uri să prognozeze activul curent, deoarece există modificări ale creanțelor și datoriilor.Planificarea și aranjarea fiscală, care reduce impozitele întreprinderilor direct sau indirect conform legislației fiscale, este foarte semnificativă pentru îmbunătățirea beneficiilor întreprinderilor și asigură eficiența fiscală.

Serviciile financiare Tannet includ, dar nu se limitează la, proiectarea cadrului internațional, proiectarea entităților de piață (taxă), analiză financiară și fiscală, bugetare financiară și fiscală, planificare fiscală, instruire fiscală, managementul activelor întreprinderii și managementul activelor personale etc.

Gestionarea activelor
Managementul activelor, definit în linii mari, se referă la orice sistem care monitorizează și menține lucruri de valoare pentru o entitate sau un grup.Se poate aplica atât activelor corporale (cum ar fi clădirile), cât și activelor necorporale, cum ar fi capitalul uman, proprietatea intelectuală, fondul comercial și/sau activele financiare).Managementul activelor este un proces sistematic de implementare, operare, întreținere, modernizare și eliminare a activelor în mod rentabil.

Managementul activelor poate fi înțeles din două aspecte, și anume, managementul activelor personale și managementul activelor corporative.Gestionarea activelor private este oferită investitorilor cu valoare netă ridicată.În general, aceasta include consiliere cu privire la utilizarea diferitelor vehicule de planificare imobiliară, planificarea succesiunii de afaceri sau a opțiunilor de acțiuni și utilizarea ocazională a instrumentelor derivate de acoperire pentru blocuri mari de acțiuni.Odată cu creșterea numărului de investitori bogați în ultimii ani, a existat o cerere din ce în ce mai mare pentru soluții financiare sofisticate și expertiză în întreaga lume.

Managementul activelor corporative este activitatea de procesare și activare a sistemelor informaționale care sprijină gestionarea activelor unei organizații, atât active fizice, numite „tangibile”, cât și active non-fizice, „intangibile”.Managementul activelor corporative este de a aranja în mod rezonabil planul și resursele și activitățile aferente prin măsuri de informare, având ca scop îmbunătățirea ratei de utilizare a activelor și reducerea costurilor de operare și întreținere și optimizarea resurselor întreprinderii ca nucleu.

Serviciile Tannet de gestionare a activelor includ, dar nu se limitează la, alocarea activelor personale, planificarea fiscală personală, investițiile imobiliare străine personale, finanțarea asigurărilor personale, moștenirea bunurilor familiei;trust de active ale întreprinderii, alocarea activelor, proiectarea capitalurilor proprii, transferul activelor, înregistrarea și înregistrarea, deținerea de acțiuni etc.

În prezent, există peste 100 de țări din lume care s-au alăturat CRS.Cum să alegeți cele mai bune țări de gestionare a activelor sau zonele de gestionare a activelor este o problemă cu care ar trebui să se confrunte atât persoanele fizice, cât și întreprinderile.Cum se efectuează o alocare rezonabilă a activelor de peste mări?Cum să declari și să elimini legal conturile offshore?Cum se face managementul impozitelor personale, managementul activelor familiei, managementul activelor întreprinderii?Cum să planifici în mod rezonabil identitatea și să aloci bogăția...?Din ce în ce mai multe persoane cu valoare netă ridicată sunt acum preocupate de aceste întrebări.

Managementul Relațiilor Publice
Managementul relațiilor publice (PRM) este practica de a stabili, menține și gestiona relații cu publicul țintă al unei organizații, mass-media și alți lideri de opinie, prin care întreprinderile stabilesc o relație socială armonioasă cu obiectele publice specifice (inclusiv relația cu bunurile). , relația cu clienții sau clienții, relația cu autoritățile locale și alte părți afiliate) printr-o serie de comunicări intenționate, concepute și continue pentru a crea un mediu de supraviețuire și un mediu de dezvoltare favorabil.

Pentru a gestiona mai bine relațiile publice, oamenii de afaceri și întreprinderile trebuie să aibă o bună cunoaștere a abilităților de comunicare, care includ abilități de comunicare orală și abilități de comunicare scrisă.Întreprinderile se bazează în totalitate pe comunicare, care este definită ca schimbul de idei, mesaje sau informații prin vorbire, semnale sau scris.Fără comunicare, întreprinderile nu ar funcționa.Comunicarea eficientă este semnificativă pentru managerii din organizații, astfel încât să îndeplinească funcțiile de bază ale managementului, adică planificarea, organizarea, conducerea și controlul.

Responsabilitățile comune includ proiectarea campaniilor de comunicare, scrierea comunicatelor de presă și a altor conținuturi pentru știri, lucrul cu presa, organizarea de interviuri pentru purtătorii de cuvânt al companiei, scrierea discursurilor pentru liderii companiei, acționarea ca purtător de cuvânt al unei organizații, pregătirea clienților pentru conferințe de presă, interviuri și discursuri media, scrierea de conținut pentru site-ul web și rețelele sociale, gestionarea reputației companiei (managementul crizelor), gestionarea comunicării interne și activități de marketing, cum ar fi conștientizarea mărcii și managementul evenimentelor.

Managementul comunicarii in afaceri
Managementul comunicării în afaceri este planificarea sistematică, implementarea, monitorizarea și revizuirea tuturor canalelor de comunicare în cadrul unei organizații și între organizații.Comunicarea de afaceri cuprinde subiecte precum marketing, managementul mărcii, managementul documentelor, relațiile cu clienții, comportamentul consumatorilor, publicitatea, relațiile publice, comunicarea corporativă, implicarea comunității, managementul reputației, comunicarea interpersonală, implicarea angajaților și managementul evenimentelor.Este strâns legat de domeniile comunicării profesionale și ale comunicării tehnice.Comunicarea de afaceri poate fi, de asemenea, considerată un instrument de management al relațiilor publice, care necesită un nivel înalt de abilități de vorbire și scriere.

Managementul comunicării întreprinderii este comunicarea și controlul în afaceri în cadrul corpului principal al întreprinderii și al părților afiliate.Comunicarea este puntea pentru a stabili relații de afaceri.Fără o bună comunicare, nu trebuie să existe o relație de afaceri bună.O bună comunicare este baza unei cooperări ulterioare.

Serviciile de comunicare de afaceri ale Tannet includ, dar nu se limitează la, proiectarea elementelor de comunicare, proiectarea modelului de comunicare, proiectarea abilităților de comunicare, formarea abilităților de prezentare, proiectarea mediului de comunicare, proiectarea atmosferei de comunicare, proiectarea conținutului de comunicare, formarea consultanților, formarea abilităților de elocvență, formarea abilităților de vorbire , training de elocvență de marketing, proiectarea raportului de comunicare, pregătirea raportului anual și pregătirea raportului lunar.

Managementul documentelor de afaceri
Managementul documentelor este o serie de procese de management de pregătire a documentelor, primire-trimitere, aplicare, păstrare secretă, depunere și transfer de fișiere.Managementul documentelor este gestionarea centralizată a arhivelor și gestionarea distribuită a documentelor.Documentele pot rula prin orice link al companiei.Este, de asemenea, un instrument important de comunicare în afaceri.Pur și simplu vorbind, gestionarea documentelor joacă un rol important în standardizarea întreprinderii.

Serviciile Tannet de gestionare a documentelor includ, dar nu se limitează la, contracte de afaceri, manualul angajaților, proiectarea fișierelor de aplicație, planificarea soluțiilor, planificarea documentelor, raportul de due diligence, planul de afaceri, planul de investiții, compilarea documentelor, raportul anual, publicația ediție specială, broșura companiei. , precum și gestionarea fișierelor, stocarea offshore, stocarea în cloud etc.

Managementul riscurilor de afaceri
Managementul riscului este identificarea, evaluarea și prioritizarea tuturor tipurilor de riscuri de afaceri.Riscurile pot proveni din diverse surse, inclusiv incertitudinea de pe piețele financiare (riscul de piață), amenințările din eșecurile proiectelor (în orice fază a ciclului de viață de proiectare, dezvoltare, producție sau susținere), pasive legale (risc legal), risc de credit, accidente, cauze naturale și dezastre, atacuri deliberate din partea unui adversar sau evenimente de origine incertă sau imprevizibilă.

Obiectivul managementului riscului este de a se asigura că incertitudinea nu abate efortul de la obiectivele de afaceri.aplicarea coordonată și economică a resurselor pentru a minimiza, monitoriza și controla probabilitatea și/sau impactul evenimentelor nefericite sau pentru a maximiza realizarea oportunităților.Managementul riscului este important într-o organizație, deoarece fără el, o firmă nu își poate defini obiectivele pentru viitor.Dacă o companie definește obiective fără a lua în considerare riscurile, sunt șanse ca acestea să-și piardă direcția odată ce oricare dintre aceste riscuri ajunge acasă.

Vremurile economice incerte din ultimii ani au avut un efect major asupra modului în care operează companiile în zilele noastre.În ultimii ani, multe companii au adăugat departamente de management al riscurilor echipei lor sau au apelat la instituții profesionale pentru a gestiona riscurile de afaceri, al căror obiectiv este să identifice riscurile, să vină cu strategii de protecție împotriva acestor riscuri, să execute aceste strategii și să motiveze. toți membrii companiei să coopereze în aceste strategii.Tannet, cu 18 ani de dezvoltare, a ajutat o mulțime de oameni de afaceri și întreprinderi să-și înființeze, să opereze și să-și gestioneze afacerile.Cu siguranță trebuie să oferim clienților servicii profesionale și satisfăcătoare de management al riscului.

Managementul resurselor corporative
Managementul resurselor se referă la procesul de utilizare a resurselor unei companii în cel mai eficient mod posibil.Aceste resurse pot include resurse tangibile, cum ar fi bunuri și echipamente, resurse financiare și resurse umane, cum ar fi angajații, și resurse necorporale, cum ar fi resurse de piață și marketing, abilități umane sau resurse de aprovizionare și cerere.În studiile organizaționale, managementul resurselor reprezintă dezvoltarea eficientă și eficientă a resurselor unei organizații atunci când acestea sunt necesare.Organizațiile mari au de obicei un proces definit de management al resurselor corporative, care garantează în principal că resursele nu sunt niciodată supraalocate în mai multe proiecte.

În domeniul managementului de proiect, au fost dezvoltate procese, tehnici și filozofii cu privire la cea mai bună abordare pentru alocarea resurselor.Un tip de tehnică de management al resurselor este nivelarea resurselor, care urmărește netezirea stocului de resurse la îndemână, reducând atât stocurile în exces, cât și lipsurile, care pot fi înțelese ca resursele cererii și ofertei menționate mai sus.Datele necesare sunt: ​​cererile pentru diverse resurse, prognozate pe perioadă de timp în viitor, în măsura în care este rezonabil, precum și configurațiile resurselor necesare în acele cereri și oferta de resurse, din nou prognozată pe perioadă de timp în viitor, în măsura în care este rezonabil.

Managementul resurselor poate include idei precum asigurarea faptului că cineva are suficiente resurse fizice pentru propria afacere, dar nu o supraabundență, astfel încât produsele să nu se obișnuiască, sau asigurarea faptului că oamenii sunt alocați unor sarcini care îi vor ține ocupați și nu au prea multe. timp de nefuncţionare.Organizațiile mari au de obicei un proces definit de management al resurselor corporative, care garantează în principal că resursele nu sunt niciodată supraalocate în mai multe proiecte.

Serviciile Tannet de gestionare a resurselor includ în principal servicii ERP, serviciu ERM, serviciu de dezvoltare a resurselor umane, serviciu de dezvoltare a resurselor de aprovizionare, serviciu de dezvoltare a resurselor la cerere, servicii de raportare a licențelor administrative, serviciu de transfer de resurse tehnologice.

Managementul secvenței de timp
Managementul secvenței de timp este de a realiza un management cantitativ și de a fi centrat pe valoare.Asigurându-vă că fiecare are ceva de făcut, că ceea ce a făcut merită, valoarea obținută poate îndeplini standardul și fără niciun risc, astfel încât să reflecte cu adevărat că timpul este bani și eficiența este viață.De fapt, atât persoanele fizice, cât și întreprinderile trebuie să treacă prin procesul de prelungire a timpului.Timpul continuă să fugă secunde cu secunde, prin urmare valoarea timpului devine deosebit de importantă. Managementul timpului pentru întreprindere este manifestarea concretă a managementului întreprinderii a managementului ciclului de timp, managementului eficienței timpului și managementului valorii timpului.

Serviciul de gestionare a secvenței de timp de la Tannet include, dar nu se limitează la, stabilirea obiectivelor anuale, stabilirea obiectivelor lunare, planul anual, raportul de rezumat anual, raportul bugetului anual, standardizarea timpului de lucru, managementul orelor suplimentare, managementul planului ciclului, evaluarea postului, eficiența muncii, eficiența management, proiectarea managementului performanței angajaților etc.

Managementul expansiunii spațiale
Managementul expansiunii spațiale este controlul și gestionarea spațiului de dezvoltare a întreprinderii.De exemplu, spațiul de dezvoltare a pieței, spațiul de dezvoltare strategică, spațiul de aplicații existent, spațiul de aplicare a mărfurilor, spațiul de creștere personală, spațiul cu valoare adăugată.Managementul spațiului necesită gândire dimensională și gândire strategică.Managementul spațiului de întreprindere include managementul spațiului globalizat, sistematic, orientat pe proces și orientat spre model.

Managementul expansiunii spațiale poate fi, de asemenea, împărțit în diferite niveluri, cum ar fi managementul grupului, managementul departamentului, managementul sucursalelor, managementul operațional independent.În plus, gestionarea spațiului poate fi, de asemenea, tăiată, tăind spațiu mare în spațiu mic.

Serviciul de gestionare a expansiunii spațiale Tannet include, dar nu se limitează la proiectarea spațiului de dezvoltare a întreprinderii, proiectarea de dezvoltare a spațiului de piață, proiectarea de dezvoltare a spațiului de piață de rețea, servicii de dezvoltare a spațiului pentru produse, proiectarea spațiului de creștere a angajaților, proiectarea spațiului de dezvoltare urbană, proiectarea spațiului de dezvoltare strategică, proiectarea spațiului a dezvoltării capacităţii întreprinderii.Cu un management al spațiului de succes și personalizat, orice întreprindere este capabilă să își gestioneze mai bine afacerile și să supraviețuiască mai bine, obținând astfel o poziție fermă.

Managementul ideologiei umane
Din punct de vedere filosofic, ideologia poate fi înțeleasă ca înțelegerea și cunoașterea lucrurilor.Este un simț al lucrurilor.Este suma de factori precum idei, opinii, concepte și valori.Ideologia umană este un concept cuprinzător al credințelor normative, ideilor conștiente și inconștiente, pe care le are un individ, un grup sau o societate.Prin urmare, managementul ideologiei umane pune accentul pe norma și influența asupra modurilor de gândire și comportament uman.

Managementul ideologiei umane se referă la realizarea diferitelor niveluri de management într-un mod logic și ordonat, în funcție de nevoile diferite ale diferitelor persoane, astfel încât să elibereze potențiale capacități și productivitate.Acesta este un management centrat pe om sub premisa renașterii naturii umane.

Managementul ideologiei umane se concentrează mai degrabă pe motivarea conștiinței oamenilor decât pe managementul militarizării.Oameni diferiți au nevoi diferite.Folosind Ierarhia nevoilor a lui Maslow (un celebru psiholog american), Tannet a descoperit deja un set de modele de management umaniste eficiente, care pot integra acele cerințe diferite într-un mod ordonat și armonios, construind astfel avantajul competitiv de bază al întreprinderii pentru a promova toate- dezvoltarea rotundă a ființelor umane pentru a stimula dezvoltarea generală a întreprinderilor.Acesta este scopul principal al managementului ideologiei umane.

Serviciile de management al ideologiei umane de la Tannet includ, dar nu se limitează la, orientarea spre viață și mentorat în carieră, stimularea potențială, cultivarea încrederii, ajustarea mentalității, cultura corporativă și designul culturii de echipă, îmbunătățirea abilităților de comunicare scrisă și orală, standardizarea și independenta modului de gândire și a normelor de comportament. modelarea operatorului.

Pe scurt, managementul afacerii este un fel de activități asociate conducerii unei companii, cum ar fi controlul, conducerea, monitorizarea, organizarea și planificarea.Este un proces cu adevărat lung și continuu.Obiectivul managementului afacerii este de a opera mai bine o afacere, astfel încât aceasta să se poată dezvolta și crește mai bine.Pe lângă serviciul managerului de afaceri și serviciul incubatorului de afaceri și serviciul operatorului de afaceri introdus anterior, Tannet oferă și alte trei servicii, și anume, servicii de accelerare a afacerilor, servicii pentru investitori de capital și servicii de furnizor de soluții de afaceri.Suntem o agenție de afaceri multinațională și intersectorială care oferă clienților din întreaga lume servicii profesionale și personalizate.

Contactaţi-ne
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.