Agent de servicii Business Accelerator

Funcția de aprovizionare a afacerii
În afaceri, cuvântul „aprovizionare” se referă la o serie de practici de achiziții, care vizează găsirea, evaluarea și implicarea furnizorilor pentru achiziționarea de bunuri și servicii.Aprovizionarea afacerilor constă în insourcing și oursourcing.Insourcing-ul este un proces de contractare a unei funcții de afaceri către altcineva pentru a fi finalizată intern.Iar externalizarea se referă la procesul de contractare a unei funcții de afaceri către altcineva.

Există multe tipuri de aprovizionare de afaceri în criterii clasificate variate.De exemplu,
(1) Global sourcing, o strategie de achiziții care vizează exploatarea eficienței globale în producție;
(2) Aprovizionarea strategică, o componentă a managementului lanțului de aprovizionare, pentru îmbunătățirea și reevaluarea activităților de achiziție;
(3) Aprovizionarea personalului, practica de recrutare a talentelor folosind tehnici de căutare strategică;
(4) Co-sourcing, un tip de serviciu de audit;
(5) Aprovizionare corporativă, un lanț de aprovizionare, achiziție/procurență și funcție de inventar;
(6) Aprovizionarea de al doilea nivel, o practică de recompensare a furnizorilor pentru că încearcă să atingă obiectivele de cheltuieli de afaceri deținute de minorități ale clientului lor;
(7) Netsourcing, o practică de utilizare a unui grup consacrat de întreprinderi, persoane fizice sau aplicații hardware și software pentru a eficientiza sau iniția practicile de achiziții prin accesarea și colaborarea cu un furnizor terț;
(8) Aprovizionare inversată, o strategie de reducere a volatilității prețurilor, de obicei condusă de o persoană din achiziții sau din lanțul de aprovizionare, prin care valoarea fluxului de deșeuri al unei organizații este maximizată prin căutarea activă a prețului cel mai ridicat posibil de la o serie de potențiali cumpărători care exploatează tendințele prețurilor și alți factori de piață;
(9) Remote Insourcing, o practică de a contracta un furnizor terț pentru a finaliza o funcție de afaceri prin crearea de unități de colaborare între personalul intern și personalul terț;
(10) Multisourcing, o strategie care tratează o funcție dată, cum ar fi IT, ca pe un portofoliu de activități, dintre care unele ar trebui externalizate, iar altele ar trebui realizate de personal intern;
(11) Crowdsourcing, folosind un grup nedefinit, în general mare de oameni sau comunitate sub forma unui apel deschis pentru a îndeplini o sarcină;
(12) Externalizarea învestită, un model de afaceri hibrid în care o companie și un furnizor de servicii într-o relație de externalizare sau de afaceri se concentrează pe valori și obiective comune pentru a crea un acord care să fie reciproc avantajos pentru fiecare;
(13) Aprovizionare în țară cu costuri reduse, o strategie de achiziție pentru achiziționarea de materiale din țări cu costuri de muncă și de producție mai mici, pentru a reduce cheltuielile de operare...

Dezvoltarea unei companii nu poate fi separată de resurse.Se poate spune că dezvoltarea unei companii este un proces de găsire, integrare și utilizare a resurselor.Luați Tannet ca exemplu.Canalul nostru de servicii poate fi înțeles din două aspecte, și anume, insourcing și outsourcing.

Pentru insourcing, găsim clienți, iar apoi contractăm diversele afaceri pe care ni le încredințează.Cu 20 de departamente și echipe profesionale, Tannet poate oferi clienților servicii satisfăcătoare, inclusiv servicii de incubator de afaceri, serviciu de operator de afaceri, serviciu de manager de afaceri, serviciu de accelerator de afaceri, investitor de capital și serviciile sale, precum și serviciul furnizor de soluții de afaceri.Dacă un client apelează la noi pentru soluții de pornire a afacerii, de urmărire a afacerii sau de accelerare a afacerii, cu siguranță îl ajutăm cu propriile noastre resurse.Adică, insourcing înseamnă a face munca care ar fi trebuit să fie externalizată de tine însuți.

Dimpotrivă, externalizarea implică contractarea unui proces de afaceri (de exemplu, procesarea salariilor, procesarea daunelor) și a funcțiilor operaționale și/sau non-core (de exemplu, producție, managementul unității, asistență pentru call center) către o altă parte (a se vedea și procesul de afaceri). externalizarea).De exemplu, după ce un investitor străin a înființat o companie în China, unul dintre lucrurile urgent de făcut este recrutarea.Acest lucru este extrem de supărător pentru cei care sunt noi în China sau care au puțină experiență în acest sens.Prin urmare, el/ea ar apela mai bine la o agenție profesionistă care oferă servicii de management al resurselor umane și salarizare, la fel ca noi!

Pe scurt, prin insourcing, compania își găsește clienți, iar prin externalizare, integrează diverse resurse externe.Profitând de toate resursele obținute din insourcing și outsourcing, compania se dezvoltă și crește.Aceasta este esența în care se află serviciul acceleratorului de afaceri.

Funcția de sprijinire a afacerilor
Funcția de sprijinire a afacerilor joacă un rol esențial în menținerea operațiunilor întreprinderilor și le permite acestora să ofere servicii și produse de cea mai înaltă calitate.Este un factor cheie pentru succesul unei organizații, dar este o taxă generală și activitățile sale trebuie aliniate pentru a sprijini realizarea eficientă și eficientă a obiectivelor organizaționale.Funcțiile de asistență pentru afaceri pe care le asistăm clienții în proiectare și furnizare includ facilitate de backup software, facilitate de backup hardware, resurse practice de rulare a afacerii, tehnologie și informații etc. Suntem capabili să asistăm clienții în revizuirea furnizării serviciilor de asistență.Mai exact, putem oferi suport cu:

(i) furnizarea de software de cercetare și dezvoltare (cum ar fi software de aplicație EC sau software tehnic), design de site-uri web etc.;
(ii) oferirea de birouri reale și virtuale, servicii de depozitare și logistică, transfer de linie telefonică etc.;
(ii) proiectarea și implementarea de noi moduri de lucru care sunt aliniate obiectivelor strategice ale organizației și anume accelerarea strategică;
(iv) schimbare culturală care plasează clienții interni și externi în centrul furnizării de servicii de asistență, cum ar fi proiectarea manualului angajaților companiei, dezvoltarea conștientizării mărcii, comunicarea și managementul relațiilor etc. (accelerarea culturii).

Într-un sens larg, facilitățile software se referă la o varietate de echipamente software, mediul cultural și elemente spirituale, în timp ce facilitățile hardware se referă la toate tipurile de echipamente hardware, mediul material și elemente fizice.Tannet a înființat Departamentul de Tehnologie și Informații, care oferă servicii de tranzacționare a informațiilor, serviciu de rețea mobilă, serviciu de stocare în cloud și servicii de cercetare și dezvoltare software.Într-un cuvânt, Tannet este un sprijin solid pentru antreprenori și investitori.Suntem capabili să oferim resursele necesare pe parcursul întregului proces de configurare, urmărire și accelerare a afacerii.

Funcția de modernizare a afacerii
Funcția de modernizare sau îmbunătățire a afacerii include criterii de selecție formale pentru concentrarea pe cele mai importante inițiative de îmbunătățire și implementarea resurselor, instrumentelor și metodologiilor potrivite pentru oportunitățile de cel mai mare impact.Toate serviciile de accelerare a afacerii se bazează pe modelul de afaceri actual, concentrându-se pe procesul de modernizare și eficiență, îmbunătățirea capacității și accesibilității, astfel încât să se atingă nivelul de optimizare a resurselor și maximizare a valorii.Pentru a actualiza afacerea, puteți începe cu următorul aspect:

(i) Model de afaceri.Fiecare întreprindere are propriul său model de dezvoltare.În lumea noastră interconectată și mereu activă, ciclurile de viață ale afacerilor devin din ce în ce mai scurte.Companiile s-au așteptat întotdeauna să schimbe modelele de afaceri din când în când, dar acum multe continuă să le actualizeze rapid.Uneori, atunci când modelul continuă să vă atingă obiectivele organizaționale pentru venituri, costuri și diferențiere competitivă, nu trebuie să îl schimbați imediat.Dar trebuie să fii gata să-l actualizezi în orice moment și trebuie să știi când și cum să faci asta.Am descoperit că inovatorii de succes sunt cei care folosesc informații solide pentru a înțelege așteptările clienților mai devreme și mai amănunțit decât concurenții lor.De asemenea, îl folosesc pentru a stabili priorități pentru afacerile lor, pentru a modela rezultatele pe baza scenariilor alternative și, în cele din urmă, pentru a-și configura afacerile astfel încât să poată face modificări ale modelului de afaceri pentru a obține upgrade.

(ii) Filosofia afacerii.O filozofie de afaceri este un set de convingeri și principii spre care o companie se străduiește să lucreze.Aceasta este adesea denumită declarație de misiune sau viziune a companiei.Este în esență planul operațional al companiei. Filosofia de afaceri explică obiectivele generale ale companiei și scopul acesteia.O bună filozofie de afaceri conturează cu succes valorile, convingerile și principiile directoare ale unei companii.Doar pentru că filosofia de afaceri este de mare importanță, dacă compania dvs. a căzut din favoarea clienților, revizuiți modul în care v-ați tratat cu clienții atunci când afacerea dvs. era la mare căutare.Trebuie să vă reevaluați practicile de afaceri pentru a atrage foști și viitori clienți.

(iii) Managementul proceselor.Managementul proceselor este ansamblul activităților de planificare și monitorizare a performanței unui proces de afaceri.Când conduceți o afacere, probabil că utilizați zeci de procese de afaceri în fiecare zi.De exemplu, puteți parcurge aceiași pași de fiecare dată când generați un raport, rezolvați o reclamație a unui client, contactați un client nou sau produceți un produs nou.Probabil că ați întâlnit și rezultatele unor procese ineficiente.Clienții nemulțumiți, colegii stresați, termenele ratate și costurile crescute sunt doar câteva dintre problemele pe care procesele disfuncționale le pot crea.De aceea este atât de important să îmbunătățim procesele atunci când acestea nu funcționează bine.Când întâmpinați unele dintre problemele menționate mai sus, poate fi timpul să revizuiți și să actualizați procesul relevant.Aici, ar trebui să rețineți că toate tipurile diferite de procese au un lucru în comun - toate sunt concepute pentru a eficientiza modul în care lucrați dvs. și echipa dvs.

(iv) Abilități de afaceri.Să-ți conduci propria afacere înseamnă să purtați toate tipurile diferite de pălării.Fie că este vorba despre pălăria dvs. de marketing, pălăria dvs. de vânzări sau pălăria dvs. de abilități generale, va trebui să știți cum să gestionați un cont echilibrat și să continuați să vă creșteți averea.De obicei, există cinci abilități pe care le va avea un antreprenor de succes: vânzări, planificare, comunicare, orientare către client și leadership.Este important să se identifice abilitățile de care atât angajatorul, cât și angajatul trebuie să le dezvolte sau să se îmbunătățească, astfel încât să poată reuși în operațiunile de afaceri de zi cu zi.

(v) Sistem de operare.Indiferent de industria în care te angajezi, ai nevoie de anumite abilități profesionale și capacități de management, stabilindu-ți propriul sistem de operare.Odată ce sistemul de operare nu poate ține pasul cu dezvoltarea întreprinderii, trebuie să vă ajustați și să vă îmbunătățiți.

Funcția de clonare a afacerii
Clonarea afacerilor poate fi înțeleasă ca fisiune internă și replicare externă.În ceea ce privește reproducerea operatorului independent, unul dintre obiectivele de bază ale oricărei companii este creșterea și extinderea, ceea ce este și scopul accelerării afacerilor.Unitatea de operare independentă, departamentele, sucursalele, lanțurile de magazine sau filialele sunt toți operatori independenți ai companiilor-mamă.Un manager calificat poate clona încă un departament sau un punct de vânzare, iar un manager calificat poate clona încă o sucursală sau filială.Prin clonarea și copierea elitelor, modelului de lucru și modelului, întreprinderea este capabilă să-și mărească și să-și optimizeze dimensiunea.Cu cât o întreprindere are mai mulți operatori independenți, cu atât va fi mai puternică.

Condiția prealabilă a accelerării este descoperirea și, apoi, există încă doi factori principali cărora acceleratorul de afaceri ar trebui să acorde o importanță mai mare: unul este actualizarea tuturor funcțiilor de afaceri necesare, celălalt este reproducerea unității de operare independente, adică o unitate independentă de operare. angajat și departament independent, un punct de vânzare sau chiar o companie.

De fapt, clonarea germenului unui startup de succes este probabil o idee bună.Deși gravităm în mod natural către sărbătorirea ideilor noi, clonarea este un model de afaceri legitim sau un proces de afaceri și, dacă este amestecată cu perspicacitatea și talentul de afaceri, unul profitabil.Este, de asemenea, la propriu, la fel de natural ca viața pe pământ.Am merge până la a spune că, la fel ca procesul de replicare a ADN-ului, clonarea este esențială pentru evoluția noastră continuă.De ce?Inovația are loc organic atunci când roțilele unei cutii negre – afacerea unui concurent – ​​sunt ascunse.Există o mulțime de procese creative necesare pentru a produce un rezultat final similar.

Funcția de schimb de afaceri
Astăzi este o era a informației.Informațiile se află peste tot.Cei care dețin informații, se descurcă bine în integrarea și utilizarea informațiilor, cu siguranță fac diferența.Hub-urile de afaceri sau portalurile de afaceri se dezvoltă la nivel global pentru a se asigura antreprenorilor, startup-urilor de afaceri, lucrătorilor independenți și proprietarilor de afaceri mici au o opțiune la costuri reduse pentru a crea, dezvolta și menține o afacere durabilă.Dacă un antreprenor poate găsi o platformă pentru realizarea potrivirii cererii și ofertei, va fi mult mai ușor să opereze cu succes.

Tannet a înființat Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), care este o organizație solidă cu multifuncții atât onshore, cât și offshore, online și offline.Este o platformă de operare și dezvoltare pentru întreprinderi care construiește alianțe între orașe și industrii, dezvoltă operațiuni comune între meserii și întreprinderi și promovează acțiuni comune între antreprenori pentru a accelera conectarea lanțurilor industriale, potrivirea lanțului cererii și ofertei și integrarea managementului. lanț bazat pe funcționarea în rețea, cu schimbul de informații și potrivirea cererii și ofertei ca o verigă.Acesta poate servi ca un centru de afaceri, un centru de schimb, un web de internet și o platformă de informare

Acceleratorul de afaceri își propune să ajute întreprinderile să obțină îmbunătățiri suplimentare.După câțiva ani de dezvoltare, unele întreprinderi pot fie să meargă din rău în mai rău, în funcție de factorii interni și externi, fie abia își ating șansele, fie să funcționeze fără probleme.Întâmpinând fiecare dintre astfel de situații, întreprinderile trebuie să găsească o descoperire și să facă ajustări strategice, astfel încât să înceapă o revenire și să devină mai puternice.În plus față de serviciul incubator de afaceri introdus anterior, serviciul de operator de afaceri, serviciul de manager de afaceri, Tannet oferă, de asemenea, alte trei servicii, și anume, servicii de accelerare de afaceri, servicii pentru investitori de capital și servicii de furnizor de soluții de afaceri.Oferim toate serviciile profesionale necesare pentru ca o companie să se înființeze, să opereze, să se dezvolte.

Contactaţi-ne
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.